近日，集團(tuán)公司召開鋼管制造公司流程制度一體化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，介紹了集團(tuán)公司流程制度建設(shè)總體情況，部署鋼管制造公司2015年工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

　　會(huì)議指出，從2014年推行流程制度一體化至今，集團(tuán)公司已經(jīng)初步建立起流程管理體系，制定了《流程分類框架》《流程繪制與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》《流程編碼和分級(jí)規(guī)則》，明確了流程的起草和修訂、會(huì)審和評(píng)審、會(huì)簽和下發(fā)等程序，為鋼管制造公司流程制度建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　鋼管制造公司流程制度建設(shè)工作任務(wù)，主要分為工作網(wǎng)絡(luò)建立、流程理念和梳理方法培訓(xùn)、流程梳理和評(píng)審、配套制度修訂完善和評(píng)審、流程制度培訓(xùn)等幾個(gè)主要階段，計(jì)劃到2015年底完成第一批流程制度的梳理并形成匯編。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，流程制度是公司的“法律”，是依法治企的基礎(chǔ)，是規(guī)范公司各項(xiàng)管理的重要手段，是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。各單位一把手要親自抓、親自管，明確主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，所有參與這項(xiàng)工作的人員都要進(jìn)入工作組，要把流程制度建設(shè)的重要意義傳達(dá)到每一個(gè)人；各單位流程梳理要與產(chǎn)銷一體化結(jié)合起來，要與集團(tuán)公司的流程制度做好銜接、與各大體系文件融合，并且要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各階段工作，確保鋼管制造公司流程制度建設(shè)分階段、按計(jì)劃、有序進(jìn)行。