在這樣的行業(yè)前景之下，鋼企轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是隨口說說，而是迫在眉睫，而在趙喜子看來，目前民營(yíng)鋼企在企業(yè)轉(zhuǎn)型問題上實(shí)行的較為成功，據(jù)對(duì)90家民營(yíng)鋼企統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年、2013年、2014年噸鋼利潤(rùn)分別為100元、56元、68元。“從這一組數(shù)據(jù)可以看出，民營(yíng)鋼企的利潤(rùn)水平還是高于同期行業(yè)平均值的”。趙喜子表示。

而民營(yíng)鋼企的在應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬上所采取的措施也是頗具有針對(duì)性的，民營(yíng)鋼企通過強(qiáng)化市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，瞄準(zhǔn)客戶，堅(jiān)持多品種小批次的銷售策略。“市場(chǎng)不需求的，長(zhǎng)期虧損的鋼材產(chǎn)品，寧可停產(chǎn)也不生產(chǎn)，這就是民營(yíng)鋼企老板的天性”。趙喜子說道。

值得一提的是，在鋼企普遍面臨生存危機(jī)之時(shí)，鋼鐵電商的出現(xiàn)讓民營(yíng)鋼企遇到了難得的好戰(zhàn)友。而在談及鋼鐵電商的優(yōu)勢(shì)時(shí)，有分析師向記者表示，鋼鐵電商可以通過對(duì)應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈不同上下游，從產(chǎn)品角度提升整個(gè)鋼鐵行業(yè)的流通效率。