在這樣的行業(yè)前景之下，鋼企轉型已經(jīng)不再是隨口說說，而是迫在眉睫，而在趙喜子看來，目前民營鋼企在企業(yè)轉型問題上實行的較為成功，據(jù)對90家民營鋼企統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2012年、2013年、2014年噸鋼利潤分別為100元、56元、68元。“從這一組數(shù)據(jù)可以看出，民營鋼企的利潤水平還是高于同期行業(yè)平均值的”。趙喜子表示。

而民營鋼企的在應對行業(yè)寒冬上所采取的措施也是頗具有針對性的，民營鋼企通過強化市場反應機制，充分運用網(wǎng)絡手段，瞄準客戶，堅持多品種小批次的銷售策略。“市場不需求的，長期虧損的鋼材產(chǎn)品，寧可停產(chǎn)也不生產(chǎn)，這就是民營鋼企老板的天性”。趙喜子說道。

值得一提的是，在鋼企普遍面臨生存危機之時，鋼鐵電商的出現(xiàn)讓民營鋼企遇到了難得的好戰(zhàn)友。而在談及鋼鐵電商的優(yōu)勢時，有分析師向記者表示，鋼鐵電商可以通過對應鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈不同上下游，從產(chǎn)品角度提升整個鋼鐵行業(yè)的流通效率。